Importancia de la Alineación Estratégica en las Organizaciones

Importancia de la Alineación Estratégica en las Organizaciones

Evento Gratuito – Nivel Dirección

PLATICA CONSULTIVA

Objetivos:

Aprende a identificar y manejar de manera efectiva los elementos que facilitan ejecutar con éxito la estrategia empresarial.

Imparte MBA Dr. Enrique Rico

Prepara tus preguntas

Fecha: jueves 4 de agosto a las 11.00 AM ZOOM

Registro Gratuito: https://forms.gle/Aw36PYZ4q11maKG99

Frecuentemente se advierte que los colaboradores en las organizaciones no tienen claridad en cuanto a la forma cómo sus actividades cotidianas están relacionadas a los objetivos estratégicos de su empresa.

Realizan sus actividades sin una clara conciencia de cómo sus objetivos están articulados con la Visión de la organización, información que sin duda beneficiaría para un mayor compromiso y, por ende, el cumplimiento de los objetivos propuestos, optimizando el rendimiento de cada uno. De hecho, puede suceder que se estén desempeñando sin un rumbo claro, incluso, trabajando muchas veces con propósitos encontrados, lo cual dificulta avanzar.

La alineación estratégica se define como el grado de consistencia y coherencia que existe entre el plan estratégico, la cultura, así como todas las actividades y tareas que se realizan en el proceso de ejecución estratégica.

Entre sus beneficios:

  • Permite unificar y sincronizar los esfuerzos hacia un mismo fin: la estrategia del negocio (operacionalizar la estrategia con las operaciones diarias)
  • Contribuye a que exista coherencia en la toma de decisiones y prioridades entre las diferentes áreas de la organización, aspecto conocido como alineamiento horizontal
  • Así mismo favorece la lógica y consistencia en las prioridades, decisiones y acciones que se tomen al interior de cada área, llamado alineamiento vertical y que tiene que ver con ‘cascadear’ la información y las prioridades de los mandos directivos, a los gerenciales, a los mandos medios, hasta los operativos
  • Facilita sistematizar los procesos de la empresa y hacer solamente las ‘cosas correctas’
  • Se pueden determinar indicadores de desempeño muy puntuales
  • Es posible que se identifiquen y puedan evitarse duplicidad de funciones o actividades
  • Puede incrementar la satisfacción y productividad de los empleados
  • Brinda resultados empresariales sobresalientes, al convertirse en una ventaja competitiva del negocio

 

Para lograr el alineamiento estratégico es importante partir del entendimiento claro de la estrategia del negocio, con el fin de promover la unidireccionalidad de los objetivos de las diversas áreas. Para tal efecto, todas las áreas de la organización deben participar activamente y en conjunto, para que se puedan tomar decisiones acertadas.

También resulta fundamental que como parte de la alineación estratégica se realice un análisis que permita distinguir los puntos críticos que impactan en la estrategia del negocio, tanto en la estructura organizacional, los procesos, la cultura organizacional, las habilidades de los colaboradores y la tecnología, con lo cual pueden tomarse las decisiones necesarias que garanticen el logro de los objetivos.

En Conor Consulting contamos con expertos en facilitar Workshops para lograr la Alineación Estratégica en tu organización.

Programa Administración de Proyectos en vivo

El programa de Administración de proyectos que
para acelerar los resultados de tus equipos

Programa Administración de proyectos en vivo

La administración de proyectos es la metodología mediante la cual es posible emplear, de manera eficiente, los recursos con los que cuenta un determinado proyecto.

A través de la administración de proyectos, es posible hacer más eficiente la gestión de los recursos empleados en el mismo. En otras palabras, supone el diseño de metodologías administrativas óptimas.

El objetivo de eficiencia marcado por la administración se persigue por medio de la creación y ejecución de planes o estrategias. Todas ellas deberán acometer objetivos genéricos como una mayor productividad, el control de costes o un cierto nivel de eficacia al mismo tiempo.

DURACIÓN: 16 Hrs.

OBJETIVO:

Los participantes apreciarán los beneficios de la metodología y las técnicas que se utilizan en la administración de proyectos, identificando todos los elementos que se requieren para su aplicación con el fin de obtener excelentes resultados aprovechando en forma óptima los recursos asignados.

 

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

CAPITULO 1 EL PROYECTO

1.1 Concepto.

1.2 Diferencias entre proyecto y actividades rutinarias.

1.3 Problemas relacionados con los proyectos.

1.4 Etapas en la dirección de proyectos.

CAPITULO 2 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

2.1 Estructuras aplicables.

2.2 Definición de responsabilidades.

CAPITULO 3 TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA EL MANEJO DE

PROYECTOS

3.1 Estructura de la división del trabajo.

3.2 Gráfica de GANTT.

3.3 Gráfica PERT-CPM.

CAPITULO 4 BASES DE CONTROL

4.1 Establecimiento de puntos de control.

4.1 Uso de valor devengado del trabajo realizado.

CAPITULO 5 EL CONTROL EN ACCIÓN

5.1 Etapas en el control de proyectos.

5.2 El control mediante el avance del valor del trabajo

realizado.

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FAVOR DE PROPORCIONAR E-MAIL EMPRESARIAL

La importancia del liderazgo y el trabajo en equipo

Los roces o discusiones en el lugar de trabajo surgen, a menudo, a partir de algunos problemas centrales: falta de comunicación, no compartir un objetivo común o no tener la habilidad suficiente para resolver problemas. Y muchas veces, cuando los equipos son fuertes, es porque detrás hay un buen líder. El liderazgo es uno de los pilares del trabajo en equipo y es esencial para el éxito en común. Sin un líder claramente definido, la base del equipo corre el riesgo de derrumbarse.

A continuación, veremos qué hace falta para ser un verdadero líder y cuáles son los principales beneficios de asumir la responsabilidad por los resultados finales del equipo:

1. Mantener al equipo responsable y empoderar a los integrantes

Ser un líder en un equipo no es concentrar el poder ni ser autoritario, sino trabajar y distribuir este poder de forma eficiente y coherente entre los diferentes miembros. Ellos son los responsables de otorgar las tareas por lo que es importante confiar en los miembros del equipo.

Los objetivos deben establecerse y definirse claramente y, para obtener los mejores resultados, todos los involucrados deben estar alineados respecto a ellos y aceptarlos. El líder deberá reconocer y apoyar al equipo durante todo el proceso a través de la confianza ofreciendo orientación y ayuda cuando sea necesario.

Una buena cualidad de un líder es estar abierto a nuevas ideas, escuchar con respeto a otros ya que esto permitirá que el equipo se sienta valorado y escuchado y aumentará el empoderamiento.

2. Desarrollar la confianza

Los integrantes del equipo deben confiar unos en otros para cumplir con sus tareas. Ese nivel de confianza se desarrolla en las actividades diarias del trabajo y puede llevar su tiempo que se afiance.

El papel del líder aquí es hacer que los miembros del equipo se comprometan y se entusiasmen con el proyecto y este compromiso de los empleados está directamente relacionado con el nivel de libertad y propiedad que se otorga a las personas en el día a día.

En este sentido, es clave ofrecer planes de carrera y modelos de trabajo flexibles, donde los empleados puedan tener aprendizaje constante y desarrollar habilidades individuales, como trabajo en equipo, comunicación o conocimiento de las tecnologías de información.

Realizar actividades de equipo puede acelerar y profundizar la confianza entre los empleados para que trabajen como una máquina eficiente y saquen el trabajo adelante con éxito. Si las empresas conocen y aprecian a sus empleados, ellos estarán más comprometidos y motivados.

 

3. Mejorar la resolución de conflictos

Fortalecer las relaciones entre los miembros del equipo tiene el beneficio de minimizar los conflictos. No solo es menos probable que los empleados tengan conflictos importantes sino que también están mejor preparados para gestionar la resolución de conflictos.

La comunicación cara a cara ofrece la oportunidad de compartir pensamientos y problemas, así como la razón por la que aparecen los conflictos. También permite observar importantes señales no verbales de la otra parte. Es importante utilizar preguntas abiertas para asegurarse de que cada lado entienda lo que piensa la otra persona y cómo se siente. Esto invita a las personas a profundizar en el problema y encontrar la raíz del conflicto.

 

Beneficios de tener un equipo comprometido

Los empleados comprometidos con su trabajo brindan una gran variedad de beneficios a la empresa. Entre ellos, destacan:

  • Cultura de trabajo más saludable:los empleados comprometidos son más felices en el trabajo. Es más probable que sean proactivos y ayuden a los demás y es menos frecuente que experimenten agotamiento en el lugar de trabajo.
  • Responsabilidad: cuando los empleados trabajan por un objetivo en común se enorgullecen de su trabajo. Quieren hacer su trabajo lo mejor posible y trabajarán duro para resolver los problemas de manera rápida y eficiente.
  • Autosuficiencia:los empleados comprometidos suelen ser autosuficientes. No necesitan ser monitoreados constantemente y esto libera al supervisor para realizar tareas más importantes.
  • Abiertos al aprendizaje: los empleados activamente comprometidos están abiertos al aprendizaje y la superación personal. Se vuelven más seguros en el trabajo y esto también genera un impacto fuera de su vida laboral. El éxito tanto dentro como fuera del lugar de trabajo es una receta para una vida más feliz.
  • Mayor productividad. Un empleado satisfecho que siente pasión por su trabajo tendrá una tasa de productividad más alta que alguien que solo está allí por dinero o que no le gusta lo que hace.

Los líderes son capaces de alentar el buen desempeño de sus compañeros y mejorar los resultados de una empresa. Siempre que se ejerza desde la empatía y el respeto, el liderazgo fomenta el compañerismo y el trabajo en equipo, claves para generar un buen ambiente laboral y alcanzar las metas propuestas.

 

Conoce nuestros programas orientados al desarrollar el Liderazgo empresarial

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Todos tenemos una historia diferente que contar.

Si el 31 de diciembre del 2019 alguien nos hubiera contado la historia que todos viviríamos con la PANDEMIA ¿nadie lo habría creído? con consecuencias tan transformadoras por no decirlo devastadoras para muchos y tan convenientes para otros (Amazon, Netflix, ZOOM, etc.). La teoría de la evolución de Darwin salió a demostrarnos a todos lo vulnerables que somos, pero lo super resistentes, lo frágiles pero adaptables, la resiliencia de la humanidad, la realidad contra la fantasía. La información y desinformación en un mar de contenidos digitales, todos tratando de entender que es lo que está pasando con el mundo en general, la economía, los negocios, los empleos, la estabilidad, la incertidumbre que alimenta la duda. ¡Y el tiempo pasa! y tal parece que cada día aumenta la dificultad del juego de la vida, competir contra grandes corporaciones con miles de empleados requiere un alto nivel de competitividad, de preparación constante, de calidad, esfuerzo, de seres humanos que en conjunto operen un objetivo común que los lleve hacia el progreso y el desarrollo equilibrado.

Literalmente el mundo sufrió una transformación en su orden mundial, en la cadena de suministro, en la conectividad muchas puertas se han abierto, el punto es que muchos entendimos que en la vida lo mas importante son las personas y su bienestar por encima de cualquier cosa, el poder conectar y hacer equipo de una manera natural en pro del bien común es una mentalidad que todos debemos adoptar.

Por ello te invito a que nos conozcas, que hagamos equipo, hacer alianzas es nuestra ventaja competitiva en un mundo digitalmente globalizado.

En Telescope Business School trabajamos de la mano de nuestros amigos e invitados a crecer en nuestros modelos de negocios compartiendo conocimientos, libros digitales, ideas, estrategias, comunidad y mucho más, en foros, sesiones de Networking, eventos presenciales, toda una comunidad de personas con una visión global y humana.

Estoy seguro de que la comunicación es la mayor herramienta que tenemos los seres humanos para diferenciarnos, la palabra forma parte fundamental para el desarrollo, el trabajo en equipo, la fidelización, la experiencia del cliente, el alcance humano en los mercados globales ha llegado a su punto más alto para tomar acción y transformar nuestro entorno, colaborar, fomentar las relaciones humanas, poner el ejemplo y motivar a los demás a dar lo mejor de nosotros mismos todos los días.

¿Cual es tu historia?

Te comparto mi WhatsApp https://wa.me/527774391246 me encantaría poder platicar contigo y compartir ideas y experiencias.

Que tengas un excelente fin de semana.

Roberto Calderón

Director

Telescope Business School

Por una visión de largo alcance…

https://telescopebs.com/

Se parte de la Magia empresarial de Disney

La Magia del Servicio al Cliente, modelo Disney.

¿Cómo convertir al cliente en Invitado de Honor?

Cuando se menciona Disney, ¿Qué es lo primero que se te viene a la mente?

Pudieron ser un sin fin de cosas, pero estoy seguro de que la sensación fue positiva, una sensación de felicidad. ¡Esto es porque la industria más grande del entretenimiento tiene como objetivo CREAR FELICIDAD!

Quienes visitan los parques de Disney, sin importar su ubicación, se sorprenden por el servicio al cliente de Disney.

Pero ¿Por qué nos gusta tanto? ¿Por qué nos hace tan felices? ¿Qué hay detrás de la experiencia Disney?

No parece un objetivo sencillo, pero Disney lo ha logrado desde hace más de 60 años convirtiéndose en el ideal de muchas empresas, sobre todo en el área de servicio al cliente.

Por lo tanto, cuando hablamos de Servicio al cliente con el modelo Disney hablamos de rebasar todas y cualquiera expectativa del cliente brindándoles Experiencias Inolvidables.

El servicio al cliente en Disney comienza por la formación de los empleados.

Disney es más que películas y parque temáticos, Disney es MAGIA y DIVERSIÓN, y para lograrlo un de los aspectos más importantes es la formación de sus empleados.

Desde el inicio, los directivos dan la bienvenida a todos los empleados y acuden a una capacitación en la Universidad Disney donde generan su confianza y les comparten la cultura para hacerlos sentir parte del show.

El diferenciador comienza desde su vocabulario:

  • No son empleados, son miembros del elenco.

  • No tienen uniforme, tienen vestuario.

  • No tienen un puesto, tienen un rol.

  • No reciben clientes, reciben invitados.

Todos aprenden su función y comprenden la importancia de generar sonrisas.

Cada año, los ejecutivos deben pasar por lo menos una semana en puestos de contacto con sus invitados, como es la venta de tickets, atención en restaurantes o carga y descarga. Así todos conocen cómo es la gestión en la calidad y el servicio al cliente.

Además de contestar cuestionarios sobre su nivel de satisfacción en su labor dentro del parque. El trato de los directores hacia sus empleados debe hacerlos sentir importantes para que los empleados sientan la misma responsabilidad de hacer sentir importantes a sus invitados.

Las prácticas de Disney que revisaremos durante el desarrollo de este libro son:

#1 Generar sorpresa en cada persona.

Siempre están innovando para superar las expectativas de sus invitados, por ejemplo: las botargas antes eran mudas y ahora ya pueden hablar, además de que algunos personajes están aprendiendo lenguaje de señas para comunicarse con niños sordomudos.

¿Qué esperan los clientes de tu servicio? y ¿Cómo podrías superar esas expectativas?

#2 Haz sentir especial a cada uno de tus clientes.

Toda persona que asiste a un parque Disney tiene contacto por lo menos con 60 miembros del elenco, y esto es porque cada empleado debe buscar la oportunidad de tener contacto con los invitados para ayudarlos con algo que necesiten o simplemente causarles una sonrisa.

¿Qué puede hacer para que tus clientes se sientan especiales?

#3 Los detalles deben cuidarse de forma obsesiva para crear una experiencia armónica.

Cada aspecto en los parques es evaluado con los más altos estándares de calidad, y la supervisión continua permite que cualquier problema se atienda de inmediato. En los parques parece que todo es nuevo, cada cosa está en su lugar y los miembros del elenco impecables.

¿Qué detalles podrías mejorar en tu empresa para ser impecable?

#4 Evolucionar y adaptarse a la forma de pensar de las personas.

Con el objetivo claro de hacer felices a las personas, Disney ha sido flexible y ha cambiado algunas políticas por buscar la satisfacción de sus invitados. Un ejemplo es cuando canceló su contrato con McDonalds para vender comida saludable en sus parques, o cuando comenzaron a vender sake en Tokio Disney Resort, a pesar de su política de no vender alcohol.

¿Qué estrategias podrías modificar o implementar para acercarte más a la forma de pensar de tus clientes?

#5 Escuchar y responder a los clientes de manera obsesiva, calculada y planificada.

Parte de la formación que se le da a los empleados trata de cómo responder a las preguntas más frecuentes de los invitados y en caso de que no sepan alguna respuesta pueden comunicarse con las operadoras que cuentan con manuales para responder a cualquier pregunta.

¿Cada miembro, en tu empresa, tienes el conocimiento sobre las políticas para responder a los clientes de manera satisfactoria?

#6 Eliminar las barreras que nos puedan separar o distanciar de los clientes, niños y mayores, exhibiendo calidez y cercanía.

No es fácil hacer feliz a TODOS, y nunca es recomendable tener un target tan amplio, sin embargo, para Disney eso no aplica y se encarga de satisfacer a grandes y pequeños con diferentes atracciones. No solo eliminan la barrera de la edad sino también la cultural, manejando diferentes idiomas, así como una amplia diversidad en sus restaurantes y tiendas.

¿Qué barreras identificas que te separan de tus clientes?

¿Cómo podrías eliminarlas?

En resumen, toda gira en torno a una sólida política de atención y servicio al cliente, denominada la religión del empoderamiento.

Disney empodera a sus empleados. Brinda las herramientas necesarias para que se desarrollen a sus anchas. El único objetivo es que todos los clientes estén felices y que esta emoción de felicidad ocurra muy rápido.

Esta política, que es en realidad un valor fundamental, es combinada con otras aplicadas por compañías con un servicio al cliente altamente reconocido. Entre ellas:

· La Obsesión por el cliente, aplicada por Amazon,

· El Servicio al cliente increíblemente bueno, norte de Apple, o

· La cultura de calidez y pertenencia de Starbucks que hace sentir que todos son bienvenidos

Para el emporio Disney, el primer y único contacto de un cliente debe ser el empleado de primera línea, es decir, el que tiene al frente.

A menos que sea un problema de gran envergadura, todos los empleados de atención están en la capacidad de decidir y devolverle la felicidad al cliente, sin necesidad de pasar a un segundo nivel de atención. Recuerda: ¡Felices y más rápido!

 

¿Si quieres profundizar en la metodología de Disney para fortalecer los procesos y operación de tu negocio?

Ofrecemos: Cursos de capacitación y asesorías en formato presencial y online y un programa de aliados estrategicos para que tu puedas ganar con la metodologia de Disney

Para hablar con un especialista en el modelo Disney WhatsApp: https://bit.ly/3tYWQ3F

Telescope Business School

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

CURSO ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

DURACIÓN: 24 Hrs. 

OBJETIVO: Establecer con base científica la administración de objetivos, para que se  enfrente los cambios continuos y su actualización al planear la misión y  metas significativas y así enfocar la energía y técnica del grupo de trabajo  para lograrlo. 

CONTENIDO: 

  1. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 

1.1 Planeación. 

1.2 Dirección. 

1.3 Control. 

  1. PLANEACIÓN BASE DE LA COMUNICACIÓN 

III. DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS 

3.1 Selección. 

3.2 Autorización. 

3.3 Elementos clave para verificar su realización, evaluación y control. 

  1. EL OBJETIVO EN OPERACIÓN 

4.1 Establecer normas elevadas de excelencia para el equipo. 

4.2 Mejorar logros individuales. 

4.3 Reducir conflictos. 

4.4 Establecer expectativas claras. 

4.5 Crear sentido de comunidad o equipo.  

  1. ESTRATEGIA 
  2. TRABAJO EN EQUIPO 

6.1 Sinergismo.

 

VII. INVOLUCRAMIENTO 

VIII. EFICIENCIA Y EFICACIA 

8.1 Diferenciación. 

  1. PRODUCTIVIDAD 

9.1 Indicadores de productividad para medir avances. 9.2 Valoración. 

9.3 Retroalimentación. 

La evolución del modelo de reclutamiento 2022

La evolución del modelo de reclutamiento 2022

¿Sigues publicando en portales generalistas? ¿Tienes las sensación de que recibes volumen de candidatos pero que no acabas de atraer el mejor talento para tu empresa utilizando estos canales?

Si eres un reclutador y tu respuesta es SÍ a las dos preguntas, no te alarmes, no es algo que os pase sólo en vuestra organización, es un denominador común de cientos de empresas en España, aunque por suerte ¡cada vez menos! Entonces ¿por qué seguimos haciendo lo mismo? ¿Por costumbre? ¿Por qué no sabemos dónde están ahora los candidatos de mayor talento?

En este post vas a ver cómo está evolucionando el modelo de reclutamiento y qué tienes que cambiar para obtener los mejores resultados.

Como puedes ver en mi perfil de LinkedIn fuí reclutadora durante más de 5 años, de esto ya hace 10 años. En mi primer post sobre la evolución del reclutamiento en España, mencionaba un cambio que revolucionó el modelo de reclutamiento, fue en 1998 cuando nació Infojobs. ¡Desde aquel entonces han pasado casi 20 años!

Infojobs, el 1.0, fue revolucionario en su momento porque los reclutadores publicábamos una oferta de empleo y en menos de una hora cientos de candidatos ya se habían inscrito a la oferta. Rápidamente disponíamos de candidatos de calidad para iniciar el proceso de selección y además, los podíamos gestionar en las diferentes fases del proceso de una manera ordenada y automatizada. En definitiva, proporcionaba rapidez a la hora de conseguir candidatos actualizados y volumen.

Infojobs en ese momento era el portal de referencia y todos los candidatos querían estar allí.

Pero, ¿qué ocurre a partir del año 2000?

Nace LinkedIn en 2003

Surgen las redes sociales y en 2003 nace LinkedIn. Este 2017 ha llegado a los 500 millones de usuarios y en España hoy ya supera los 8 millones de usuarios. Miles de empresas utilizan LinkedIn para reclutar perfiles técnicos, mandos intermedios u otros.

LinkedIn pone a disposición de los reclutadores y profesionales de Recursos Humanos herramientas como Linkedin Recruiter o LinkedIn empleo, así que muchos de los candidatos que antes estaban en Infojobs dejan de estarlo para tener su perfil en esta red profesional.

 

Facebook aparece en 2007

Unos años más tarde aparece Facebook, y en 2007 aparece la versión en español de manera que empieza a cobrar importancia. Actualmente cuenta con más de 18 millones de usuarios activos en España por lo que es la red social más popular y reúne al público objetivo.

Una encuesta realizada por el “Wall Street Journal” anticipó que la red social ganaría terreno poco a poco en las redes sociales profesionales como herramienta de atracción de talento, favorecido por la emergencia de nuevas aplicaciones que permiten a las empresas difundir y compartir ofertas de empleo en Facebook.

Dicho esto, el 80% de las empresas españolas tiene presencia en Facebook, por poneros algunos ejemplos Zara cuenta con más de 25 millones de seguidores, Desigual casi 7 millones y Decathlon 2,5 millones. No te olvides que estos seguidores son potenciales candidatos.

 

Se lanza Twitter en 2006

En julio de 2006 se lanza Twitter que ha estado entre las 10 webs más visitadas del mundo según el índice Alexa. Para muchos reclutadores que han tenido que adaptarse y evolucionar para reclutar perfiles más específicos como perfiles IT u otros, Twitter es una red social imprescindible en su estrategia de reclutamiento, habiendo superado las 600.000 ofertas de empleo en un único mes.

 

LinkedIn, Facebook y Twitter son los tres primeros canales utilizados tanto para contratar personal como para promover la oferta.

En resumen, la gran mayoría de las empresas con buenas estrategias de reclutamiento ya se apoyan en estas 3 redes sociales junto con una Página de Empleo atractiva para atraer talento y potenciar su marca empleadora.

 

La nueva revolución en el mundo del reclutamiento

Así que en línea con lo que comentaba al inicio, durante más de 15 años,publicar una oferta en un portal de empleo y esperar era suficiente para conseguir buenos candidatos. Ahora muchas empresas con las que hablo diariamente me explican que esta forma de reclutar ha perdido efectividad incluso para algunos perfiles ya no es válida.

Los candidatos se mueven por otras vías y tienen otros intereses más allá del sueldo. Y algunos ya no quieren tener su perfil en Infojobs porque lo perciben como una herramienta de búsqueda de empleo desfasada, teniendo en cuenta también la aparición de nuevas aplicaciones mobile para la búsqueda de empleo como Jobtoday, CornerJob, etc.

Ahora el candidato tiene más poder de decisión que nunca y se informa antes de inscribirse en una oferta de empleo. De hecho, el 95% de los candidatos dice que su primera experiencia con una empresa es la Página de “Trabaja con nosotros” y  el 83% de los candidatos utiliza las redes sociales para buscar empleo (un 13% más que en 2013).

 

“Es imprescindible que los reclutadores dejen de mirar las redes sociales como un ente autónomo.”

¡Tuitea la cita! Twitter_logo_bird_transparent_png.png

Es por eso que es imprescindible que los reclutadores y los empleadores dejen de mirar las redes sociales y otras herramientas como la Página de Empleo como un ente autónomo y se integre en las estrategias globales de la compañías.

 

Cómo adaptarte a esta nueva situación

Ahora se trata de atraer y enamorar a tus candidatos. Si sigues Talent Clue desde hace un tiempo te sonará esta frase que acabo de decir. Para adaptarte a esta nueva situación debes hacer que los candidatos se acerquen a tu empresa (y no perseguirlos). Con esto me refiero a trabajar tu marca empleadora y optimizar tus procesos de selección para dar con el candidato adecuado más rápido y que, en la guerra por el talento que hay ahora, ninguna empresa se te adelante.

Pero, ¿cómo puedes conseguir esto? Gracias a la Metodología Inbound Recruiting que engloba todas las herramientas necesarias para que tu empresa se convierta en un imán de talento.

 

La Metodología Inbound Recruiting

El Reclutamiento Inbound se basa en utilizar tus propios canales para reclutar, y es la tendencia que está marcando y marcará el mundo de los Recursos Humanos. Tiene cuatro fases y en cada una de ellas hay herramientas clave para que tu empresa consiga contratar al candidato ideal en el menor tiempo posible.

Inbound Recruiting

Como puedes ver en el gráfico, las fases por las que pasan los candidatoas en el Inbound Recruiting son Atraer, Convertir, Contratar y Enamorar y cada una de ellas tiene 3 pilares que deberás tener en cuenta. En este artículo te explicamos qué es la metodología Inbound Recruiting con más detalle.

Para llevar la metodología a cabo deberás ir de la mano de tu departamento de Marketing y trabajar vuestro Employer Branding para atraer y convencer al talento. Lo mejor de todo es que puedes desarrollar e implantar esta estrategia con unos costes muy bajos ya que reducirás la dependencia de los canales de pago generando una base de candidatos propia, como si tuvieras un LinkedIn de tu empresa.

Compañías como Camper, Decathlon o MediaMarkt no necesitan invertir ni un solo céntimo en portales generalistas. Son capaces de atraer talento con su imagen de marca. Muchas empresas ya lo están haciendo y los resultados son increíbles, ¿te vas a quedar atrás?

Atrévete a liderar este cambio en tu empresa y conviértete en un embajador de la metodología.

Me gustaría acabar con una conocida frase de Albert Einstein: “Si buscas resultados diferentes no hagas siempre lo mismo.”

Carolina Guillén

“Making life easier to recruiters”. Specialist in HR and technology at Talent Clue.

Curso online El Boom inmobiliario en Yucatán ¿Cuáles son las áreas de oportunidad en la región?

Curso online en vivo

El boom inmobiliario» en Yucatán: ¿Cuáles son las áreas de oportunidad en la región?»

Jueves 20 de enero 12.00 Hrs. vía Zoom

El crecimiento de la población en la ciudad de Mérida ha causado que la industria inmobiliaria crezca día con día. En menos de tres años, el mercado inmobiliario en Mérida pasó del número ocho al seis, principalmente por factores como la seguridad y certeza económica, lo que ha atraído miles de nacionales y extranjeros que desean adquirir una propiedad en el estado de Yucatán.

Desde el año pasado, Mérida se consolidó en el mercado inmobiliario con un crecimiento en la demanda. El presidente del capítulo local de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI), afirmó que “se pronostican 10 años más de crecimiento uniforme, es decir, jamás a la baja, siempre con tendencia a la alza”. 

Los indicadores apuntan a un repunte inmobiliario de + del 20% en 2022

El home office y el comercio electrónico marcan tendencia en sector y las familias apuestan por una vida más sana cerca de la playa indica la AMPI

CONOCE LOS DIFERENTES SEGMENTOS DE INVERSIÓN

  1.  Conocerás estrategias relacionadas con los lotes en preventa
  2. Terrenos residenciales de entrega inmediata contra lotes patrimoniales
  3. Preventas de departamentos en Tulum y la Riviera maya, como meterte al negocio
  4. ¿Que busca la gente?
  5. Servicios emergentes
  6. ¿Quién migra a la península de Yucatán?
  7. ¿Es realmente seguro?
  8. Mitos y Realidades del boom inmobiliario en la península de Yucatán

Jueves 20 de enero 12.00 Hrs. vía Zoom

Inscibete aquí >>WhatsApp: https://bit.ly/3yXiZkJ<<

hola@realmayan.com

¡Sé el ejemplo! La familia como raíz del liderazgo

La doctora Claudia Félix Sandoval, experta en Liderazgo, explica acciones sencillas y cotidianas a poner en práctica para convertirte en un buen líder

“Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo, primero transmite a los hombres y mujeres el anhelo y el amor al mar” comenzó la doctora, con esta frase de Antoine De Saint-Exupéry.

Con su doctorado, su experiencia y su amplio conocimiento en el tema, la Dra. Claudia Félix Sandoval, actual directora de campus Guadalajara y vicepresidenta de la región occidente, compartió una serie de teorías y lecciones sobre el liderazgo y cómo aplicarlo en el ambiente familiar.

“Mi apasionante búsqueda, camino y destino hoy; no solo es un lugar al que deseo llegar, es la consciencia plena en mí caminar, aportando valor en mi vida y en la de otros…” así es como define la doctora, el liderazgo.

La vicepresidenta indicó que el déficit de liderazgo es uno de los tres principales desafíos globales que señala el World Economic Forum.

De igual forma, señaló que el liderazgo es una combinación balanceada de habilidades, las cuales hoy en día se conocen como “Hard Skills & Soft Skills” o “Habilidades duras y Habilidades blandas”.

Sin embargo, las ‘Soft Skills’ o ‘Habilidades blandas’ son las que mejor definen a un líder. Dentro de estas habilidades se encuentra la solución de problemas, la colaboración, la curiosidad, la comunicación, la creatividad, entre otras.

También añadió algunas de las nuevas teorías de liderazgo:

“Los líderes son aquellos que son profundamente conscientes de cómo piensan y se comportan. Son optimistas, resilientes, confidentes y esperanzadores y demuestran un carácter altamente moral”.

De esta manera, tras haber dado una introducción al tema, la vicepresidenta procedió a compartir cinco lecciones de Liderazgo, dentro de las cuales dio ejemplos para aplicar estos conocimientos en el ámbito familiar.

Lección #1: “Tu trabajo no es tu trabajo; tu trabajo es encontrar y cumplir la misión”.

La primera lección fue “encontrar y cumplir tu misión”

Ella mencionó que la pregunta más importante del líder es “¿cuál es mi misión?” sin misión no hay visión, y sin ninguna de las anteriores, no hay un Líder.

Lección #2: “Conoce dónde y cómo estás”.

“¿Has tomado un Uber o taxi sin decirle dónde estás y a dónde vas?” preguntó la doctora a su audiencia, a lo que todos respondieron con un evidente “no”.

De eso se trata la segunda lección, reconocer dónde empiezas y saber a dónde quieres llegar.

Aunado a esto, Félix reconoció que la integridad es una de las cualidades más importantes que forman a un líder. Los valores y principios que son inculcados desde casa, son parte de nuestra integridad, la cual llevaremos con nosotros por toda la vida.

Lección #3: “No es lo que haces, es cómo lo haces”.

Para la tercera lección, Claudia Félix citó al ex-presidente y militar estadounidense, Dwight D. Eisenhower, diciendo que “liderazgo es el arte de conseguir que alguien haga algo que tú quieres porque él quiere hacerlo.”

Como se mencionó en un principio, el liderazgo se trata de inculcar el amor y la pasión por el trabajo, con el fin de que un equipo trabaje en sintonía, todos con el mismo amor y pasión por el trabajo. No para que haya un jefe que mande, sino un líder que guíe.

Para esta lección, la doctora da un ejemplo de su vida familiar cotidiana:

“Yo siempre les digo a mis hijas que hagan las cosas porque les nace, no por obligación; que si les toca limpiar en la casa, lo hagan por querer ayudar, no porque yo se los pido”.

Lección #4: “Todo está en el ‘por qué’ y ‘para qué’ lo haces”.

Complementando la primera lección, la cual señala que es necesario tener nuestra misión en mente, la cuarta lección nos enseña que el líder no solo tiene una misión, sino también un propósito, un objetivo y una meta que quiere alcanzar, con compromiso y motivación.

Lección #5: “Sé el protagonista de tu vida y aléjate siempre del papel de víctima”.

Finalmente, en la quinta y última lección, la Dra. Claudia nos recomienda nunca tomar el papel de la víctima en ninguna circunstancia, nunca buscar culpables ni excusas, solo hacernos cargo de nuestra propia vida.

Por último, Félix cita al escritor Stephen Covey con su famosa frase: “No soy producto de mis circunstancias, soy producto de mis decisiones”.

La Dra. Claudia Félix Sandoval, vicepresidenta de la Región Occidente, ofreció su videoconferencia sobre el Liderazgo, dirigido a los padres de familia de campus Obregón, el pasado martes 2 de junio del 2020.

TRABAJO EN EQUIPO EN LA FAMILIA, SEMILLA DE BIENESTAR SOCIAL Y EMPRESARIAL

CRECER Y VIVIR EN LA SINERGIA

La sinergia en la familia ayuda a crear una cultura en la que se puede enfrentar con éxito cualquier desafío familiar. Protege a sus miembros para que cuando se cometan errores o cuando se cieguen por cualquier desafío inesperado físico, financiero o social, la familia no se deje dominar por él. La familia tiene la capacidad para acomodarlo y superarlo, para adaptarse, para manejar cualquier cosa que la vida le imponga, a usarla y aprender de ella, correr con ella y optimizarla para que la familia se haga más fuerte. Con esta clase de sistema inmune, los “problemas” se ven realmente diferentes.

EN MI CASA ME NECESITAN Y YO LOS NECESITO A ELLOS

La participación en una actividad, ya desde edad temprana, sirve para educar la responsabilidad. Empieza cuando los más pequeños aprenden a valerse por sí mismos: a vestirse solos, arreglarse, cuidar su ropa, cepillarse los dientes, limpiar sus zapatos, etc. Son los encargos que podríamos llamar «de autonomía». También empiezan a realizar cosas sencillas, esporádicas o permanentes, que son un servicio a los demás: comprar el diario, poner o quitar la mesa, cerrar persianas, limpiar una zona del salón, vestir a la peque o regar plantas.

 

El compromiso en una tarea familiar es algo serio y personal, pero lo hemos de facilitar, hacer agradable. Hemos de ayudar a elevar la visión de quien tiene ese detalle de servicio en el hogar. A vivirlo como una habitual muestra de amor. Además, cualquier encargo bien hecho, aunque sea pequeño, muestra a las claras que todos los trabajos son necesarios y por ello dignos de reconocimiento.

¿TAMBIÉN LOS MAYORCITOS O ADOLESCENTES?

¡Por supuesto! Les encanta participar en las decisiones sobre la organización familiar y la distribución de encargos. Las responsabilidades les proporcionan a los adolescentes un sentimiento de importancia. Tienen voz, e incluso voto de calidad.

Valdrá la pena hablarles de trabajo bien hecho, responsabilidad, confianza, servicio, empatía, sociabilidad, comprensión, solidaridad… Y de que, esos encargos familiares que a veces nos vienen tan cuesta arriba, son ocasión estupenda para concretar los grandes ideales que despiertan en ellas y ellos. Sabemos que nuestros adolescentes necesitan responsabilidades que sean orientadas hacia otras personas. Más adelante indicaremos algunas tareas específicas como ejemplo, aunque si se les ocurren o quieren explicar vuestra experiencia, comentadlo para todos, por favor.

 

A los hijos mayorcitos les irá bien tener encargos de especial responsabilidad, como hacer pequeños arreglos en la casa, mejorar el jardín, ir a llevar o a buscar una documentación oficial, hacer gestiones administrativas diversas, acompañar alguna larga tarde de invierno a la abuelita indispuesta, etc.

ES PRECISO HACER HACER, PERO TAMBIÉN HACER PENSAR

Hablábamos de adaptarnos al niño y poder observar su mejora, según sus posibilidades reales y sus circunstancias. Pues bien, no les parece que la mejor motivación para evaluarse y comenzar una nueva tarea es que se dé cuenta que en otra ocasión ya fue capaz de sacar adelante una responsabilidad similar. Creo que los hijos y alumnos recordarán nuestra supervisión positiva y entusiasta que les animó a realizar, con cariño y muy bien, las tareas encomendadas.

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¿QUÉ Y CUÁNDO?

Decíamos que según las peculiaridades de cada hijo buscaremos unos u otros encargos. Antes de pasar a relacionar una larga lista de ellos, vale la pena recordar que, incluso cuando ya son adolescentes, hay un tipo de actividades o tareas que podemos denominar «de autonomía personal» en las que todos han de poner un pequeño esfuerzo diario.

 

Tareas que pueden hacer los hijos, siempre y todos los días

  1. Hacer su cama.
  2. Ordenar su habitación y el baño.
  3. Ordenar sus juguetes, ropa y escritorio.
  4. Avisar de los desperfectos de su ropa y material de trabajo; pedir ayuda para arreglarlos (coser un botón, comprar lápices o libretas,…).
  5. Apagar las luces que no son necesarias.
  6. Dejar en su lugar el DVD que vio, el disco que escuchó, o el diario que leyó.
  7. Colocar en el lugar previsto las carpetas y mochilas de la escuela.
  8. Dejar la habitación o el salón bien ordenados después de jugar.
  9. Ir a comprar el pan o el diario.
  10. Ayudar en las tareas de cocinar.
  11. Contestar el teléfono.
  12. Poner o quitar la mesa.
  13. Vaciar el lavavajillas cuando haya terminado.
  14. Sacar la basura.
  15. Cepillar zapatos de todos.
  16. Preparar el desayuno a sus hermanos.
  17. Despertar a sus hermanos pequeños.
  18. Acostar a los peques, o cuidar de ellos, cuando los padres están fuera.
  19. Barrer el comedor o la terraza.
  20. Hacer las camas de los pequeños.
  21. Retirar el correo del buzón y dejarlo en casa.
  22. Tender la ropa, o bien ponerla en la secadora.
  23. Cuidar y alimentar al perro, gato o canario.
  24. Abrir y cerrar ventanas y persianas cuando sea necesario.
  25. Bendecir la mesa en las comidas.
  26. Repartir la ropa limpia a sus hermanas y hermanos.
  27. Dirigir y acompañar en los juegos a otros hermanos más pequeños.
  28. Para hacer cada semana, o en el tiempo que se concrete
  29. Pequeñas tareas en la cocina como preparar y aliñar las ensaladas, batir huevos, rallar zanahorias, etc.
  30. Ayudar a confeccionar el menú de comidas y cenas, semanal.
  31. Administrar el antivirus y las actualizaciones del ordenador familiar.
  32. Ordenar el armario de juguetes.
  33. Ordenar los murales de horarios, anotaciones, dibujos, etc.
  34. Regar las plantas y/o el jardín.
  35. Explicar matemáticas o inglés a un hermano pequeño.
  36. Ordenar las estanterías de los libros.
  37. Hacer compañía a la abuelita.
  38. Hacer algún arreglo sencillo en la casa.
  39. Ayudar a limpiar el coche.
  40. Poner la lavadora.
  41. Enseñar a utilizar el ordenador, a otros hermanos.
  42. Planchar o doblar la ropa.
  43. Orden y revisión de la despensa.
  44. Preparar lista de la compra.
  45. Acompañar a papá y mamá a comprar y a hacer gestiones diversas.

¿No les parece que una buena organización familiar y una buena distribución de tareas es, sobre todo, un medio de amor, de mejora personal y unidad familiar?

¿Y no les parece que este será el semillero de una sociedad más comprometida, responsable, desinteresada y dispuesta a servir a los demás con dedicación y amor, en todos los ámbitos de su vida?

¿Qué acciones tomarás en tu negocio y en tu vida, en este sentido?